Les atteintes à la santé mentale au travail (stress managérial, charges mentales excessives, harcèlements, agressions physiques ou verbales sur le lieu de travail … ) représentent une problématique de plus en plus préoccupante dans un monde du travail ou les fonctions mentales sont de plus en plus sollicitées dans un contexte économique largement tertiarisé : par exemple, les 3 B-OUT (Burn, Bore, Brown -OUT) sont des phénomènes en forte progression et leurs répercussions sur la santé (en particulier dépressions nerveuses, atteintes somatiques et cardio-vasculaires, addictions) témoignent des pathologies nouvelles qui touchent aujourd'hui de plus en plus les salariés. On est passé progressivement d’une suprématie de la notion de contrainte physique à celle de la notion de contrainte morale induite par une organisation administrative hiérarchisée et bureaucratisée.

Certaines méthodes de management utilisées aujourd'hui provoquent des risques psychosociaux en augmentation, qui nuisent à la fois à la santé des travailleurs et à l’efficacité de l’entreprise. Dans les grandes structures, les systèmes organisationnels se complexifient tout en demandant une grande réactivité et peuvent ainsi aisément devenir pathogènes : https://www.officiel-prevention.com/dossier/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/la-prevention-des-risques-sur-la-sante-mentale-au-travail-partie-1